雲端策略重點摘要與讀後心得

『我不去藍海，我上雲端』這句話道盡了科技業大老對雲端運算的期待與決心。究竟雲端是什麼? 雲(Cloud)就是代表網路，早期大家以雲的圖案代表網路，端是指Client，也就是各種可連網的設備。目前微軟在提倡的三螢一雲就是再講小至如手機的螢幕、中如電腦的螢幕以及大至如數位看板或是TV的螢幕為使用者介面，提供各種終端的軟體服務，以雲端運算為基礎，快速提供消費者以及企業在購買或是經營決策的資訊。未來加上各種五感感知器(Sensor)的運用，我們可以期待一個智慧的生活型態。

<第一章重點摘要>

雲端運算的三種基本分類-

1. Infrastructure as a Service(IaaS, 基礎設施雲)


2. Platform as a Service(PaaS, 平台雲)


3. Software as a Service(SaaS, 應用雲)

GoogleDocs即是SaaS的應用，對我們這些終端使用者而言比較熟悉這種應用。企業也可以跟Google租用GoogleDocs來取代現有的Microsoft Office，但接受度還有待觀察。

以下是在CNET上看到針對這三類雲端運算服務之圖解，看起來一目了然。

IBM對雲端運算的定義： 雲端運算是種革新的IT運用模式。這種運用模式的主體是所有連結網路的實體，可以是人、設備和程式，客體就是IT本身，包含我們現在接觸到的，以及會在不久將來出現的各種資訊服務。

所以使用者根本不用關心基礎的建置，看得到的就是服務本身，只需按照資源的使用量或是業務規模付費即可。

*斜體字代表是我個人的心得或是補充。

好書推薦 - 請給我結果

本書第一章就以下的例子作為破題，說明同一件事情不同心態與做法就會得到不同結果，也會對企業產生不同價值：
假如您是個老闆，明天想要召開業績檢討會議，要求您的秘書準備開會相關事項。您希望您的秘書做到？
1.發通知：用電子郵件或是公佈欄上發個會議通知，然後準備相關會議用品，並且參加會議。
2.抓落實：發出通知後，再一一打電話給與會的人做確定，確保每個人都被及時通知到。
3.重檢查：發通知，並落實到人後，第二天在會前三十分鐘提醒與會者參加會議，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即彙報給你，保證你在會前知悉缺席情況，也預留時間給總經理確定缺席的人是否必須參加會議。
4.勤準備：發通知，落實到人，會前通知後，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否運作正常，並在會議門上貼上小紙條：此會議室明天幾點到幾點有會議。
5.細準備：發通知，落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什麼？你想要開會的議題是什麼？然後發給與會者過去與這個議題相關的資料，提供他們參考。
6.做紀錄：發通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄。
7.發紀錄：會後整理好會議記錄給你，然後請示你是否發給參加會議的人員，或者其他人員。
8.定責任：將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人員，然後跟當事人確認後，做成書面備忘錄，交給你和當事人一人一份，定期追蹤各項任務的完成情況，並且及時彙報給你。
9.做流程：把上述過程做成標準化的會議流程，讓任何人一秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到不依賴任何人的服務體系。
為什麼一件任務不同人的做法都不一樣？你會雇用哪一個秘書呢？如果您是秘書，您是屬於哪一類？
本書強調完成任務不代表就是得到結果，可以提供各位主管在教導部署應有目標/結果導向的精神與作為，而非以打工心態或是消極心態完成您交代的任務，值得推薦作為工作觀念的教育訓練讀本。
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