奈米微管新突破 革命性發電方式

【大紀元5月4日訊】(大紀元記者王明編譯報道)據新的研究報告指出，隨著奈米科技的不斷進步，將來可藉由碳原子構成的奈米微管(nanotube)大量發電，以供應不同的電子設備使用。這種奈米微管或將取代傳統的發電途徑，成為未來的主要發電方式。
或將取代舊式發電方法

據每日科技新聞(TechNewsDaily.com)網站報導，由碳原子製成、小至奈米(十億分之一米)的圓筒，可用以生產大量電力，供應手機、油電複合汽車等各式電子裝置使用。

碳原子是地球上最豐富的元素。奈米微管是由碳的薄片捲成體積極小的碳管，每一支的直徑，大約是一根頭髮直徑的三萬分之一。

研究人員發現，碳被捲成極薄的管狀時，呈現出極特殊的高熱傳導性質。在奈米微管塗上一層燃料，例如汽油、乙醇，並於奈米微管一端加熱後，燃料受熱產生熱量，而新增的熱量又能燃燒出更多的燃料，進而產生更多的熱量。

研究人員表示，這項研究成果或將取代幾十年來舊式的發電方法，例如：內燃機和渦輪機。預計這種電力在未來5年內可供消費者使用。

奈米微管發電

美國麻省理工學院化學工程師斯特拉諾(Michael Strano)表示，產生能量的過程，近似骨牌排成一列，倒向同一方向(奈米微管則是長度變短)，熱量像波浪一樣湧出。

由此產生的熱波，也產生往同一個方向移動的電子波，亦即電流。

斯特拉諾進一步解釋這種現象說，熱波就好比擠壓牙膏一般，把電子擠出了奈米微管。

麻省理工學院的實驗室設備所生產的電力，與相同質量的鋰電池相比，增為10倍。然而，由於現階段技術有限，奈米微管發電的效率很低。以現有的設備而言，只能製造非常少的電能。

代替現有手機電池

表面鍍有燃料的奈米微管，可能取代手機和其他電子裝置的電池。斯特拉諾推測說，將來只要按下按鈕，藉由摩擦所產生的熱量，便能促使安裝在手機內部的奈米微管驅動，進而產生電能。

未來這些電能裝置可製成比目前的手機電池體積小10倍、但擁有相同的電力。此外，碳奈米微管還有不含有毒金屬的環保優勢。

斯特拉諾表示，隨著一些發電效能的改善，碳奈米微管甚至能驅動汽車。不過，這不是在碳奈米微管壁內塗上一層燃料，而是在需要時，把儲存在汽車上的液態燃料，注入碳奈米微管來發電。

他相信研究小組在未來幾年，便能將碳奈米微管的設計轉變為商業化的電池，供大眾使用。

IBM 納米技術 一顆鹽粒容納千個「地球」

作為地球日的最後篇章之一，IBM科學家成功建造了納米級微觀3D地球模型，這一模型非常小，僅佔一顆鹽粒的千分之一。就是說一粒鹽能夠容納一千個這樣的立體地球模型。

據每日科學網（sciencedaily.com）報導，IBM科學家使用最新突破性的納米技術，用一個非常鋒利纖細的矽尖進行雕刻，這一矽尖直徑僅有15納米，是削好的鉛筆尖直徑的十萬分之一。這項技術將大大地縮減複雜工藝製造的成本。比如：開發納米級的微電子芯片、醫藥領域、生命科學和光電子元件製造。
IBM科學家為了證實這項技術的獨特性能，建造了多個3D和2D微觀地球模型，相關的研究報告發表在《科學》（Science）和《先進材料》（Advanced Materials）雜誌上。在這個獨特的3D地圖上，壯觀的阿爾卑斯山脈的馬特峰(4,478米高)，在地圖上僅有25納米高，它採用分子玻璃製造，縮小比例為1：500,000,000。

這個微觀3D地圖長22微米，寬11微米，被刻畫在一塊聚合物上。依據這個地球模型的尺寸，一顆鹽粒可放置1,000個「地球」。

三維成像技術讓助聽器安裝只需一二分鐘時間

重點摘要:

Hart has patented a new way of scanning the ear canal with 3D imaging technology — a process that is much faster, easier, and more accurate than the plaster-mold technique. He plans to market the technology to hearing-aid manufacturers first, but believes it could also be useful to build fitted earphones for MP3 music players, or custom-fit earplugs for military personnel and other people who work in noisy environments.

With the new MIT system, a very stretchy, balloon-like membrane is inserted into the ear canal and inflated to take the shape of the canal. The membrane is filled with a fluorescent dye that can be imaged with a tiny fiber-optic camera inside the balloon. Scanning the canal takes only a few seconds, and the entire fitting process takes only a minute or two.

原文:
http://www.optoiq.com/optoiq-2/en-us/index/biophotonics/display/bow-articles-tools-template.articles.optoiq2.biophotonics-.2010.5.3D-imaging-technology-for-hearing-aid-fittings-takes-only-a-few-seconds.html

On Science - 科學是魔法嗎?

在若水堂買了這一本簡體中文翻譯書，正開始看，有任何心得再上來發表一下囉。以下是書籍的介紹，詳細介紹請點最後面的網址。

曾因《時間、空間與萬物》而聲名遠播的英國著名物理學家、皇家學會會員布賴恩·裡德雷所著On Science的中文譯本由廣西師范大學出版社出版了，譯名為《科學是魔法嗎》。在書中，作者探討了科學家孜孜以求的萬物理論是什麼，究竟有沒有科學無法解釋的東西，在這些問題的探討中也呈現了科學的限度，引起讀者深思。
http://scitech.people.com.cn/BIG5/6531925.html

雲端策略重點摘要與讀後心得

『我不去藍海，我上雲端』這句話道盡了科技業大老對雲端運算的期待與決心。究竟雲端是什麼? 雲(Cloud)就是代表網路，早期大家以雲的圖案代表網路，端是指Client，也就是各種可連網的設備。目前微軟在提倡的三螢一雲就是再講小至如手機的螢幕、中如電腦的螢幕以及大至如數位看板或是TV的螢幕為使用者介面，提供各種終端的軟體服務，以雲端運算為基礎，快速提供消費者以及企業在購買或是經營決策的資訊。未來加上各種五感感知器(Sensor)的運用，我們可以期待一個智慧的生活型態。

<第一章重點摘要>

雲端運算的三種基本分類-

1. Infrastructure as a Service(IaaS, 基礎設施雲)


2. Platform as a Service(PaaS, 平台雲)


3. Software as a Service(SaaS, 應用雲)

GoogleDocs即是SaaS的應用，對我們這些終端使用者而言比較熟悉這種應用。企業也可以跟Google租用GoogleDocs來取代現有的Microsoft Office，但接受度還有待觀察。

以下是在CNET上看到針對這三類雲端運算服務之圖解，看起來一目了然。

IBM對雲端運算的定義： 雲端運算是種革新的IT運用模式。這種運用模式的主體是所有連結網路的實體，可以是人、設備和程式，客體就是IT本身，包含我們現在接觸到的，以及會在不久將來出現的各種資訊服務。

所以使用者根本不用關心基礎的建置，看得到的就是服務本身，只需按照資源的使用量或是業務規模付費即可。

*斜體字代表是我個人的心得或是補充。

「無冰的世界—我不要成為那一億氣候難民之一」

無冰的世界書籍簡介 -
http://mag.udn.com/mag/reading/storypage.jsp?f_MAIN_ID=388&f_SUB_ID=3860&f_ART_ID=246210


個人心得：
冰這個既陌生又熟悉的物質，它的液態-水正是生物生活三大要素，大多數人對冰的印象可能只有在夏天時吃冰的爽快、食物需要冷凍庫加以保存、溜冰時的快感外，而在南北極所存在的冰山除了在Discovery或是國家地理頻道能看到外，我們可能根本沒想過它們對地球的生態甚至我們的生存有啥關聯，透過此書，我想我們會更有感覺。
最算在最寒冷的冰河世紀，人類都可以度過，但是沒有冰的世界，人類的未來是怎樣呢?或許可從末日危途這部電影可以窺知一二吧。暖化的程度一旦突破到某個臨界點，要使其恢復到正常就幾乎不可能了。我們好像是一隻隻被慢火烹煮的青蛙一樣無知，若不改變現有的生活方式，則大自然就會用激烈的手段要我們改變。或許有人會認為想太多，但是想太多總比完全都不想而渾噩過生活來得好。國內的正負二度C紀錄片也呼應高爾以及本書作者對暖化的看法，值得大家一起省思。

書籍網址:

http://mag.udn.com/mag/reading/storypage.jsp?f_MAIN_ID=388&f_SUB_ID=3860&f_ART_ID=246210

轉載:剖析日本企業經營的弊端——思考停止的風險

日本企業如此，台灣企業似乎也是如此，此文章所談及之反省內容值得作為台灣企業的借鏡!!!============================================
http://big5.nikkeibp.co.jp/china/news/edit/tren200711080125.html
剖析日本企業經營的弊端——思考停止的風險(上)
DATE
2007/11/08

　　【日經BP社報導】 說起日本企業的特點，“不冒風險”是經常被提到的若干特點當中的一個。其實在生產一線或就技術人員個人來說，有相當多的是在從事嶄新的或者結果未知的工作。不過，這些工作一旦到了需要投資的時候，十有八九會被置之高閣。這到底是日本企業組織結構的問題，還是經營者思考方法的問題呢？ 　　但是實際上，日本企業又往往會做出讓人感到“風險如此之大，決策真有膽量”的業務計劃。如果這個決策果真具有獨創性，倒也就罷了，將其看作是高風險高回報的一種“賭博”即可。但事實是並非事事如此。我們經常可以看到眾多日本企業一起做出高風險決策的現象。而且通過採訪你會發現，這些決策者們其實大多沒有“正在甘冒風險”的意識。 隨大流，一窩蜂 　　大家攜手選擇同樣的高風險道路，那麼就算失敗，也不會和競爭對手產生“差距”。這可以給經營者們帶來安心感，不必再為風險的大小而深思熟慮。但是，如果其結果是業績低迷，那麼倒楣的將是技術人員。如果受到的打擊超過了企業自身的承受能力，那麼公司很有可能成為外資基金的收購對象。 　　那麼，如果大家都能夠順利地跨越風險獲得成功的話，結果又會怎樣呢？因為是大家都成功，所以回報勢必很少。也就是高風險低回報。可謂是非常不划算的一種選擇。 　　上述情況的典型案例就是顯示器行業。讓我們從1993年說起。 　　當時，液晶行業正在為大螢幕彩色TFT液晶面板的大幅增產著手準備。日本的大型綜合電子廠商幾乎一個不差全員參加，再加上日本的中堅廠商和之後加入的南韓、台灣廠商，陣容十分龐大。那時身為《日經電子》記者的筆者採訪各公司的投資額、預定產量等資訊，並詢問各公司“預定獲得多少佔有率？” 　　然而，所有企業都表示：“既然拿出鉅額投資一決勝負，自然要爭取20％以上的佔有率”。甚至還有企業表示：“豈止如此，我們的目標是30％以上”。如果把廠商所說的數字加在一起，結果居然超過了200％。 集體參加的演算法 　　200％寓意著一個非常嚴重的事實。也就是說如果各家廠商都能按照計劃進行，那麼整個行業的供應能力將達到廠商所設想的2倍以上。也就是說實際上各公司計劃的“20％以上”的佔有率將縮水到10％。 　　這時，只獲得了較低市場佔有率的廠商，就會為了超過競爭企業而猛踩油門。看到這種情況，媒體也會大肆炒作：“企業大增產，產品普及即將實現”等等。 　　當然對此狀況，業者並非都沉默不語。在整個行業進入爭先恐後狀態的稍早時分，在某國際會議的聯歡會上，筆者巧遇京瓷的前會長西口泰夫。當時西口擔任業務本部長，統管液晶業務。西口環指著場內說：“看看吧，這裡是死亡商人的巢穴”。死亡商人原本指軍火商。因為軍火商總是今天在這邊煽風：“對手已經配備了最新式武器。貴方如果不對抗的話就會……”，明天又在那邊點火：“對方已經拿出對策來了。現在不強化實力就無法保持軍事平衡啦”。軍火商的形象與當時設備廠商的推銷異常相似，所以西口用半開玩笑半認真的方式指出了問題所在。 　　就這樣，增產被越炒越烈，廠商的產能不斷提高。可是，當時1張10吋的液晶面板要賣到10萬日元，自然不會有太多買家。 　　而可以預見的則是一片悲慘的價格崩潰。（未完待續，記者：仲森 智博）